기업 경영 진단, 업종 전환 검토
“ 위기의 우리회사 …. 이대로 가도 괜찮은 걸까? ”
고정적인 매출처를 확보하고 있고, 당장의 부채비율도 높지 않으며 직원들의 대부분도 성실히 일하고 있어 외형적으로 안정적으로 보이는 우리회사...
하지만, 기업대표는 늘 이러한 안정성은 어떠한 한계가 있음을 잘 알고 있기에 불안해 합니다.
왜냐하면 기업이 처한 시장 환경은 내부 역량으로 감당 할 수 없는 법적, 정치적, 문화적, 기술적, 글로벌 환경적 변화가 언제든 발생할 수 있다는 것을 잘 알고 있기 때문입니다. 또한 모든 기업 제품의 라이프 싸이클이 있는 한, 기업의 안정성은 끊임 없는 변화에 대한 새로운 기술개발과 아이템의 발굴의 노력이 전제되어 있을 때만 가능한 것임을 잘 알고 있을 것입니다.
그렇다면, 우리회사는 지금의 재무구조, 제품구조, 기술구조, 인적 구조 내에서 얼마나 유지 발전할 수 있을까요?
지금 상태 그대로 계속 경영이 이어진다면 앞으로 도래하게 될 위험 요인은 무엇이며
그것에 대한 대비는 어떻게 하여야 할까요?
채움 경영 컨설팅은 회사의 현재 상태를 진단하고, 중장기 발전 계획 수립을 구체적으로 제시해 드립니다.
- “ 업종전환 검토, 누구와 상의하나? ”
한때 회사의 창업기반 제품으로 시장의 높은 수요와 높은 매출을 자랑하던 제품도 시간이 지남에 따라 외부환경의 변화와 소비자 욕구의 다양화, 기술적 한계 , 중국 등 개발도상국가의 가격 경쟁력 열위 등의 복잡 다양한 이유로 더 이상 해당 업종을 영위하는 것이 한계상황에 부딪히게 되는 경우가 있습니다.
이런 상황이 되면 기업의 대표는 가용 자원을 활용하여 차라리 업종전환을 해보는 것이 어떨까를 생각해 보게 됩니다.
그런데 막상 업종전환 고려하다 보면, 점검 해야 할 항목이 너무나 많습니다.
현재 제품 생산을 위해 채용된 직원의 구조 조정에서부터 시작하여 현 장비의 매각과 활용, 입지의 선정과 변경, 은행의 차입채무의 전환, 주주총회의 승인관계, 공급처와 매출처관계 등등 ....
이러한 업종전환의 검토는 기업의 생사가 달린 문제이므로 매우 철저한 보안이 유지되는 가운데 객관적이고 합리적인 자료를 바탕으로 은밀히 진행되어야만 합니다.
간혹, 기업의 대표가 이러한 업종전환에 대한 구상과 논의를 내부 구성원과 검토하고 협의했다가는 결과적으로 기업 대내외적으로 더 큰 부작용을 나타내는 경우도 쉽게 볼 수 있습니다.
업종전환에 대한 사업성 검토..., 이제는 철저한 보안과 신뢰속에 업종전환 사업성 검토의 전문가들이 모인 채움경영컨설팅과 협의 하십시오.
