“ 타성에 젖은 내부 직원들의 아이디어, 능력, 의지,
전문성, 열정의 한계 어떻게 극복 해야 하나요?
신규직원을 채용하자니 인건비가 부담이고… ”

기업의 창업 이후, 회사가 안정기에 접어들게 되면, 부서별 업무의 전문성이 요구되게 됩니다. 각 부서별로 업무가 분화되고, 오랜 기간 동안 회사의 고유업무를 수행하게 되면 직원들은 변화와 혁신보다는 현재의 체제나 시스템을 유지하고 안주하려는 안정화 경향을 띄게 됩니다.

이러한 점들은 회사에 전문화 특화된 직무수행을 하게 된다는 장점도 있지만, 회사 외부의 기업환경의 급변하는 시장환경 변화와 기술 트랜드, 생산성 등에 능동적으로 대응하지 못하게 되는 단점도 있습니다.

따라서 기업의 대표는 현재의 조직원들의 열정을 끌어내고 환경변화에 대응하는 능력과 아이디어를 끊임없이 요구하게 되지만, 일단 기업이 일정규모 이상으로 성장하게 되면 현실적으로 그러한 내부역량강화를 회사가 주도하는 자기 진단과 혁신 프로그램을 운영을 통하여 도출해 내는 것은 일정한 한계에 도달하게 되거나 자칫 형식적인 구호에 그치게 되는 경우가 많습니다.

게다가 혁신은 내부 구성원간의 협조와 공감, 확산이 필요한데, 각 부서간 이해관계와 조직 구성원간의 역학 관계 등이 존재하고 있음을 종합적으로 고려하면 사실상 조직 내부에서 스스로 혁신을 주도하여 변화를 이끌어 내는 것은 굉장히 어려운 과제라고 할 수 있습니다.

바로 이때, 제3자라 할 수 있는 외부 전문가인 경영지도사 등을 통한 객관적인 조직역량 진단과 목표 달성을 위한 이행계획의 수립 및 평가를 주도하는 것은 매우 현실적인 대안으로 활용될 수 있습니다.

많은 기업의 대표나 관리자가 외부 경영 컨설턴트를 활용하여 조직의 변화와 내부 역량을 강화하려 시도 하고 있고, 대부분은 상당한 효과를 거두고 있음은 이미 널리 알려진 사실입니다.

채움경영는 조직진단과 혁신을 위한 종합적 컨설팅을 수행해 드립니다.

“ 보다 구체적으로 기업의 입장에서
어떠한 컨설팅 분야가 있나요? ”

컨설팅의 분야는 매우 다양합니다. 기본적으로 모든 컨설팅은 궁극적인 목적인 컨설팅을 의뢰한 회사에 직접적이며 실질적 도움을 주기 위함 입니다. 때문에 컨설팅의 가장 기본은 컨설팅을 의뢰한 회사의 현 상태를 객관적으로 분석하는 것으로 시작합니다. 이러한 원리로 모든 컨설팅은 철저히 수진기업 맞춤형 컨설팅이라고 볼 수 있습니다.

기업의 중요한 경영활동 관련된 컨설팅은 대개 다음과 같은 문제 의식과 요구가 있는 경우에 시작됩니다.

반면 다음과 같이 기업이 위기 상황에서 객관적이고 합리적인 의사결정을 위해 컨설팅이 요구되기도 합니다.

위와 같이 회사의 경영과 관련된 중요한 의사결정문제외에도 매우 실무적이고 구체적인 도움을 위해도서 저렴한 비용으로 다음과 같은 컨설팅의 지원도 가능합니다.

컨설팅이 필요한 가장 중요한 이유는 현재 상황에 대한 외부 전문가를 통한 객관적 진단과 공감 확산입니다.

최근 들어 많은 중소기업이나 소상공인 등 자영업자 까지도 컨설팅을 활용하여 끊임없는 재도약과 발전을 시도하고 있는 것은 컨설팅이 가지고 있는 이러한 장점 때문이라고 생각합니다.

채움경영컨설팅은 기업의 대표의 심정으로 때론, 주주의 심정으로 그리고, 회사의 충직한 직원의 심정으로 컨설팅을 수행하고자 최선을 다하고 있습니다.